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第一讲 人人需要决策力--改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
做决定的时候有两个最贵的成本
一个是时间成本，一个是金钱成本
决策中可能会发生的问题和挑战
对本身重视地位甚于结果
对部属重视人气甚于负责
对问题重视确定甚于清理
对决策重视和谐甚于冲突
对执行重视受伤甚于信赖

第二讲 高效决策的关键--决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
做最佳决策的五步骤
第一 建立需求和目标
第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
第三 比较各种选择的方案
第四 评估你负面的情绪
第五 把实施的行为考虑在里面

第三讲 决策的风格特质--决策者的四种风格，伟大决策者的九个特质
伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之
伟大的决策者避免决策的危险期
决策者的四种风格
大胆明快做– 公牛
更多创意做– 老鹰
需要大家都同意做– 蜜蜂
需要选择一个最好的做– 猎犬

第四讲 差异化策略管理--善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
制定决策时五种跟决策有关的误解
那种策略是一种报复
有人觉得策略可能只是一个小行动而已
有些人认为策略比较重要
很多人以为策略就是远景
有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
验性质而已

第五讲 决策的盲点误区--运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
决策时的三个陷阱
第一个陷阱叫做沉锚
第二个叫做现状的陷阱
第三个是掉入有利阵地的陷阱
决策过程的四大盲点
第一个是认为缺乏足够讯息
第二个是舍不得放弃
第三个是听不到真心的批评
第四个是过度的焦虑不安

第六讲 危机决策成转机--从失败中找出在变化的决策模式，让危机转变转机
处理危机的六个步骤
冷静面对 及时报告
要开始收集足够的明确的资讯
寻求资源 更多有效的沟通
存档备查

第七讲 群策群力新思维--做决策更要众志成城，善用三个臭皮匠的集体智慧
群体决策的时候需要思考的问题
一 这个决策到底会影响到谁
二 这个决策会影响到哪一些人
三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
四 有谁可能会反对这个决策
五 有没有代替方案
六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻

第八讲 决策创造大未来--创造历史的二十个决定，为领航世界作关键决策！
美国人一直以来靠创新
日本人一直以来靠改善
中国人在生前靠储备
我们必须努力让中国，从中国制造走向中国创造
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