职业经理人常犯的11种错误——余世维
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内容简介：
| 《职业经理人常犯的11种错误》内容介绍： 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。 谁需要学习本课程： 企业高层管理者 企业中层管理者 企业基层管理者 本课程学习目标： 1．了解传统经理人常见的工作误区 2．掌握常见问题的解决方法和技巧 3．掌握有效管理下属的方法和技巧 4．掌握提高工作绩效的方法和技巧 5．掌握提高管理能力的途径和方法 讲师介绍：余世维 （著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ） 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 个人著作： 《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。 《职业经理人常犯的11种错误》各讲主要内容： 第一讲 拒绝承担个人责任 1．引言 2．有效的管理者，为事情的结果负责 3．“努力的表现”与“不停的辩解” 4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 1．引言 2．离开办公室一天，不会引发混乱 3．主管需要“少不了他们”的感觉 4．未能自己训练员工，提升其绩效 5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想 1．引言 2．成功者与不成功者之间的差别 3．思想在启发，不再教条 4．想法g触动g行为g习惯 第四讲 在公司内部形成对立 1．引言 2．谈到自己公司时，只有一个代名词 3．接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人 第五讲 一视同仁的管理方式 1．一把钥匙开一把锁 2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 第六讲 忘了公司的命脉：利润 1．利润是企业的命脉 2．管理的主要目的 3．世界500强年年换名 第七讲 只见问题 不看目标 1．只注意小处或问题，会丧失创造力 2．80%与20% 3．勿忘短、中、长期目标 第八讲 不当老板 只做哥们 1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 2．别在员工面前作践自己 3．跟手下在一起就是专业，就是公事 第九讲 未能设定标准 1．完善的公司一定会有既定的政策 2．何谓“标准” 3．追求“标准”变成原动力 第十讲 纵容能力不足的人 1．引言 2．管理≠比赛谁最受欢迎 3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 4．怕别人超越自己，只好互相包庇 5．别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人 第十一讲 眼中只有超级巨星 1．中等资质的人加少数超级巨星 2．顶尖高手的弊端 |
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