如何制定营销计划-李践
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内容简介：
| 李践，香港和记黄埔联营机构TOM.COM集团，风驰传媒总裁， 2000年紫荆花杯全国杰出企业家，中国跆拳道运动发起人之一，中国行动成功学创始人， 2002年中国最具影响力的十大培训师，美国檀香山大学企业管理博士，全国民营科技实业家协会副会长， 2001年全国十大畅销书--《做自己想做的人》作者， 2002年著作《又赚钱，又快乐》。 绩效评估－－价值连城的管理方法 第一：制定明确的目标 A建立公司目标 B目标趋同，人企合一（实行绩效分配） 第二：措施和计划 制定明确的目标＋绩效管理与措施计划＝评估与检讨） 达成绩效管理的五个工具 A经营决策的3个方法（找对人、做对事、用对方法） B管理工作的3个方法（结果导向、策略优先、行动快速） C解决问题的3个方法（复杂问题简单化、简单问题条理化、解决问题抓重点） D执行力管理的3个方法（责任制、检讨制、奖罚制）责任乘以2等于零 E赚取最大利润的3个方法（打造核心竞争力、塑造品牌、整合与合作） 通过评估与考核，必须知道目标实现了没有？ 如果已实现－－－激励与嘉奖（经济激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励、深造激励） 如果没有实现－－－激励与嘉奖（分析未完成目标的原因、怎样改进、是否处罚） 哪里有利益，哪里就有竞争，全球没有一块无竞争的净土，而竞争最重要的第一步骤是什么？ 今天，李践老师传授你一套简单易学，条理清晰，行之有效的制胜策略----如何制定营销计划！ |
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